1- ¿Cuál es el objetivo de este manual?
Este libro coral nace de la misión del Consejo de Innovación y Buen Gobierno
que consiste en generar valor mediante aportaciones y experiencias con un
enfoque económico, ético, social y medioambiental a largo plazo
convirtiéndonos en fuente de ayuda para las empresas, especialmente no
cotizadas. El sentido de este libro es servir como una guía completa para
impulsar la innovación desde el Consejo combinando la teoría con ejemplos
prácticos, ofreciendo una visión clara y perspicaz de cómo el consejo de
administración puede ser una fuerza motriz de la innovación.
2- ¿Por qué los consejos de administración españoles son tan remisos a
abordar la innovación, cuando de ello depende su futuro?
La realidad es que, en el mundo empresarial dinámico de hoy, la innovación es
un imperativo estratégico y los consejos de administración que la priorizan son
los que están redefiniendo el panorama corporativo.
Cada organización tiene sus propias razones y circunstancias, pero, en líneas
generales, se podría decir que se debe a una combinación de razones. Podría
deberse a una cultura organizacional conservadora, falta de recursos o
conocimientos para la innovación, aversión al riesgo y a la incertidumbre.
También, a veces, puede condicionar un enfoque en resultados a corto plazo, a
lo inmediato. Sin olvidar, la resistencia al cambio en el liderazgo y restricciones
del marco regulatorio y económico.
El reto encima de la mesa es incorporar más consejeros que no solo entiendan
el valor de la innovación, sino que también la impulsen activamente.
3- ¿Qué papel juega la legislación que trata de incluir la sostenibilidad en el
funcionamiento de las empresas sobre los consejos de administración?
Los países más innovadores suelen ser aquellos que invierten
significativamente en investigación y desarrollo, tienen una fuerte
infraestructura tecnológica, fomentan la educación y la formación en ciencia y
tecnología, y poseen un entorno empresarial dinámico y favorable a la
innovación. La legislación, lógicamente, no puede estar al margen de la
creación de ecosistemas más favorecedores e incentivadores de la innovación.
En el caso concreto de la inclusión de la sostenibilidad en la agenda de los
consejos, es un impulsor nato de la aplicación de tecnologías disruptivas como
la inteligencia artificial o el IoT y de la creación de soluciones innovadoras
como las climate tech o green tech que no sólo ayudan al logro de los objetivos
de sostenibilidad sino que también generan impactos positivos en cuenta de
resultados.
4- ¿La innovación va de la mano del desarrollo de las tecnologías y de los
nuevos lenguajes en la empresa?
Hay mucho tipos de innovaciones, por ejemplo, para aquellas empresas que no
cuentan con un consejo de administración, su implantación puede ser una
palanca de innovación para la empresa o contar con un consejo asesor que le
permita introducir diversidad de pensamiento en su órgano de gobierno.
En general, la tecnología es un catalizador para generar innovación, pero ella
no sola no basta. Sin personas y sin gestión de cambio, difícilmente veremos
innovación. Lo fundamental para un consejero es entender el impacto
estratégico de estas tecnologías en su negocio.
4-¿Qué peso tiene la globalización y la extensión mundial de las cadenas de
proveedores y de inversores en la necesidad de innovar?
Efectivamente, ambos factores han hecho de la innovación una necesidad más
que una opción para las empresas que buscan crecer y tener éxito en el
entorno empresarial actual. La capacidad de innovar constantemente es crucial
para adaptarse a los mercados cambiantes, satisfacer las demandas del cliente
y manejar las complejidades operativas en un panorama empresarial
globalizado.
5-¿La mayoría de las empresas familiares no supera la tercera generación, que
puede aportar la innovación a esta dinámica en lo que a gobernanza se refiere?
En el caso de las empresas familiares no es infrecuente encontrar detrás de su
mortalidad, un proceso sucesorio mal gestionado o gestionado tarde. A su favor
cuentan con una gran agilidad, capacidad de decisión, mentalidad
emprendedora y sostenibilidad en su ADN lo que son ventajas competitivas
nada desdeñables. Un buena forma de incorporar innovación en el consejo es
asegurarse de que forma parte de la agenda del consejo, que el consejo tiene
la configuración adecuada incorporando consejeros independientes que
pueden aportar una visión o una experiencia diferente o contar con un consejo
asesor que le ayude a gestionar. En CIBG hemos diseñado una solución
flexible y adaptada a cada empresa para romper ese miedo a dar un primer
paso. Algo así “como una prueba en entorno controlado”.
Publicado por primera vez en El Economista el de enero de 2024.