Consejo de Administración

La imagen captura la esencia del dilema entre lo 'fasto' y lo 'nefasto' en la toma de decisiones empresariales. En el centro, un líder empresarial, un hombre de mediana edad de ascendencia surasiática vestido con traje de negocios, se encuentra en una encrucijada. A su izquierda y derecha, dos caminos se extienden: uno marcado como 'Fasti' (favorable) y el otro como 'Nefasti' (desfavorable), simbolizando las decisiones críticas que enfrentan los líderes en el mundo empresarial moderno. El fondo fusiona la arquitectura romana antigua con un paisaje urbano contemporáneo, representando la intersección de la sabiduría histórica y las realidades modernas. Alrededor del líder empresarial flotan símbolos romanos antiguos y gráficos de datos digitales, ilustrando la combinación de análisis históricos y analíticos en la toma de decisiones. La atmósfera es reflexiva y ligeramente misteriosa, reflejando la seriedad y el peso de las decisiones en un mundo empresarial volátil. La imagen encapsula visualmente el concepto central del artículo: en un mundo de constante cambio, reconocer los momentos 'fastos' para actuar es tan crucial como saber cuándo es prudente esperar.

¿Fasto o nefasto?

El calendario romano diferenciaba días ‘fastos’ (favorables para actividades importantes) y ‘nefastos’ (inadecuados para tales, dedicados a lo religioso). Hoy, en un mundo empresarial volátil, líderes enfrentan dilemas similares. Claves para la toma de decisiones incluyen análisis de datos, vigilancia del entorno, agilidad organizacional, comunicación efectiva, y resiliencia. Ejemplos históricos demuestran las consecuencias de decisiones inoportunas. En 2024, elegir el momento adecuado es crucial para el éxito y supervivencia empresarial, evitando la procrastinación.

Imagen de los 9 autores del libro: Luis Sanchez, Patxi Barcelo, Alfredo Avila, Luis Tamames, Ana Cortés, Myriam Alcaide, Joaquina Garrido, Manuel monterrubio y Susana Quintás

Auren acoge la presentación de «Cómo Innovar desde el Consejo»

El pasado martes tuvimos el placer de acoger en nuestras oficinas de Madrid la presentación de «Cómo innovar desde el consejo» de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno. Un encuentro en el que Catalina de Pablos, directora de desarrollo de negocio, marketing y comunicación de Auren, fue la encargada de dar la bienvenida …

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Imagen que refleja la palabra purpose

El Propósito Sostenible

Estamos en una era de permacrisis, donde las empresas enfrentan riesgos y desafíos complejos, requiriendo una transformación constante. La visión centrada en accionistas ha evolucionado hacia la inclusión del Propósito Sostenible en estrategias corporativas. Este enfoque implica adaptarse a regulaciones, aprovechar tecnologías disruptivas como IA y Blockchain, y entender la sostenibilidad y la transformación digital como complementarias. La tecnología emerge como un aliado estratégico esencial en la integración de la sostenibilidad en el núcleo empresarial.

«Cómo innovar desde el Consejo» se presenta en la Universidad Schiller

PRESENTACIÓN DE «COMO INNOVAR DESDE EL CONSEJO» En el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno estamos convencidos del valor que aporta contar con un Think Tank sobre innovación y buen gobierno en las empresas no cotizadas. Por ello, nos hemos propuesto editar una serie de libros que traten sobre temas relevantes para los consejeros y sus compañías. Hace …

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CEO Talks (74): SUSANA QUINTÁS, Consejera-Advisor (Sofinco, Metrikus, IFMA):“En los momentos difíciles es cuando se ve la pasta de la que estás hecho

Santiago Casanueva Cruzate Connecting professionals and companies worldwide – Global Talent Linkers HUMANIZANDO A NUESTROS LÍDERES Y DIRIGENTES….Hoy conocemos a Susana Quintás Veloso, Consejera Independiente & Advisor (Sofinco España, Metrikus, IFMA España…)  1. ¿Qué soñaba Susana de pequeñita? ¿Imaginabas que ibas a llegar tan lejos? De pequeña quería ser ejecutiva, mi padre me traía siempre artículos de mujeres líderes …

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