Hay viajes profesionales que no solo sirven para compartir conocimiento. Sirven, sobre todo, para comprobar hacia dónde se está moviendo el mundo.
Hace unos días impartí una masterclass de gobierno corporativo y sostenibilidad a un grupo de altos directivos kazajos del Executive MBA Programme de Business Growth Academy Ltd., dentro de sus jornadas formativas internacionales celebradas en Madrid. El programa combinó formación especializada, visitas institucionales y encuentros con empresas de referencia como Trablisa, Telxius en Telefónica, Fundación Telefónica, CDTI y el Congreso de los Diputados.
La experiencia confirmó algo que quienes trabajamos desde el Consejo intuimos cada vez con más claridad: el gobierno corporativo ha dejado de ser una conversación local. Las preguntas que hoy se formulan en Astaná son muy similares a las que escuchamos en Madrid, São Paulo o Singapur. Cómo gobernar la inteligencia artificial. Cómo supervisar el riesgo tecnológico. Cómo equilibrar innovación, velocidad, control y sostenibilidad. Cómo preparar a los consejeros para tomar decisiones en entornos donde la complejidad ya no es una excepción, sino el contexto habitual.
Lo más interesante de la sesión no fue enseñar conceptos. Fue debatirlos. La sala estaba formada por directivos que no acudían a recibir una clase pasivamente, sino a contrastar criterio, compartir inquietudes y conectar la gobernanza con el futuro económico de su país.
Kazajistán está invirtiendo en formar a su élite directiva con estándares internacionales. Y cuando un país decide profesionalizar a sus líderes empresariales y a sus futuros consejeros, en realidad está tomando una decisión mucho más profunda: está definiendo qué tipo de economía quiere construir durante la próxima década.
Por eso, esta masterclass fue mucho más que una sesión académica. Fue una conversación entre Europa y Asia Central sobre empresa, innovación, sostenibilidad y buen gobierno. Una conversación que demuestra que el Consejo de Administración, cuando se entiende bien, no es un órgano burocrático, sino una palanca estratégica para crecer con visión, responsabilidad y ambición.
Gracias a Leonard Pera, Anuar Temirov, Business Growth Academy Ltd. y Open Ideas por hacer posible una experiencia que confirma una idea esencial: el buen gobierno corporativo no pertenece a una geografía concreta. Pertenece a todas las organizaciones que quieren construir futuro con criterio.
Publicado por primera vez en Madrid el 4 de Mayo de 2026.
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