Gobierno Corporativo

Imagen de los 9 autores del libro: Luis Sanchez, Patxi Barcelo, Alfredo Avila, Luis Tamames, Ana Cortés, Myriam Alcaide, Joaquina Garrido, Manuel monterrubio y Susana Quintás

Auren acoge la presentación de «Cómo Innovar desde el Consejo»

El pasado martes tuvimos el placer de acoger en nuestras oficinas de Madrid la presentación de «Cómo innovar desde el consejo» de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno. Un encuentro en el que Catalina de Pablos, directora de desarrollo de negocio, marketing y comunicación de Auren, fue la encargada de dar la bienvenida …

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Imagen que refleja la palabra purpose

El Propósito Sostenible

Estamos en una era de permacrisis, donde las empresas enfrentan riesgos y desafíos complejos, requiriendo una transformación constante. La visión centrada en accionistas ha evolucionado hacia la inclusión del Propósito Sostenible en estrategias corporativas. Este enfoque implica adaptarse a regulaciones, aprovechar tecnologías disruptivas como IA y Blockchain, y entender la sostenibilidad y la transformación digital como complementarias. La tecnología emerge como un aliado estratégico esencial en la integración de la sostenibilidad en el núcleo empresarial.

«Cómo innovar desde el Consejo» se presenta en la Universidad Schiller

PRESENTACIÓN DE «COMO INNOVAR DESDE EL CONSEJO» En el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno estamos convencidos del valor que aporta contar con un Think Tank sobre innovación y buen gobierno en las empresas no cotizadas. Por ello, nos hemos propuesto editar una serie de libros que traten sobre temas relevantes para los consejeros y sus compañías. Hace …

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CEO Talks (74): SUSANA QUINTÁS, Consejera-Advisor (Sofinco, Metrikus, IFMA):“En los momentos difíciles es cuando se ve la pasta de la que estás hecho

Santiago Casanueva Cruzate Connecting professionals and companies worldwide – Global Talent Linkers HUMANIZANDO A NUESTROS LÍDERES Y DIRIGENTES….Hoy conocemos a Susana Quintás Veloso, Consejera Independiente & Advisor (Sofinco España, Metrikus, IFMA España…)  1. ¿Qué soñaba Susana de pequeñita? ¿Imaginabas que ibas a llegar tan lejos? De pequeña quería ser ejecutiva, mi padre me traía siempre artículos de mujeres líderes …

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La imagen son una madre y una niña vestidas iguales para representar a los directivos que escogen a personas iguales a ellos para su equipo, fomentando el pensamiento grupal y eliminando la riqueza de la diversidad

Yo y mi mini-yo

Susana Quintás reflexiona sobre la tendencia de replicar «yo y mi mini yo» en los consejos de administración, resultando en falta de diversidad de pensamiento. Estos consejos, a menudo, reflejan las características de su presidente, lo que lleva a un pensamiento homogéneo. Aunque esto puede reducir conflictos, también puede llevar al fenómeno del pensamiento grupal, donde la lealtad al grupo prevalece sobre la toma de decisiones óptimas. En el rápido y cambiante mundo empresarial actual, el pensamiento único no es la solución. Para combatir esto, Quintás destaca dos prácticas de gobierno corporativo: 1) Fomentar consejos diversos, utilizando matrices de competencias para identificar habilidades y experiencias de cada miembro, y 2) Incluir consejeros independientes, que aportan diversidad y una perspectiva externa. Recuerda que la efectividad de un consejo se relaciona con su composición y que el pensamiento monolítico es un lujo que las empresas no pueden permitirse.

Entrevista: La experiencia profesional de una consejera independiente

Entrevista a Susana Quintás sobre la visión de una consejera independiente.Susana Quintás, madre, economista, auditora y con roles destacados en Sofinco y Metrikus, tiene una extensa trayectoria en finanzas y el sector inmobiliario. Al ser preguntada sobre cómo se convirtió en consejera independiente, menciona que su transición se debió a la combinación de destino, visión, experiencia y formación. Subraya que un presidente debe buscar en un consejero independiente integridad, valentía, experiencia relevante y habilidades soft como escucha activa y trabajo en equipo. Al transformarse de ejecutiva a consejera, Quintás destaca la necesidad de adaptarse a un rol más estratégico y menos ejecutivo. A quienes desean ser consejeros, les aconseja formación en gobierno corporativo. En tiempos de incertidumbre económica, un consejero independiente aporta valor, diversidad de pensamiento y sostenibilidad a largo plazo. Quintás destaca la importancia de la transformación digital y la sostenibilidad en las empresas, independientemente de su tamaño. En el sector inmobiliario, ve desafíos como los tipos de interés y la obsolescencia de activos, pero también oportunidades gracias a la innovación.