Libros de Susana Quintás
Ideas para pensar, claves para transformar
Siempre he creído que escribir es una de las formas más sinceras de compartir lo que pensamos y sentimos.
En esta sección encontrarás algunos libros que he tenido el privilegio de coescribir, reflejando mi pasión por el gobierno corporativo y por ayudar a construir empresas más sólidas, humanas y preparadas para el futuro.
¿Por qué hablar de gobierno corporativo? Porque en un mundo en constante transformación, necesitamos consejeros capaces de aportar miradas frescas, criterio independiente y visión estratégica para tomar decisiones que realmente marquen la diferencia.
Estos libros nacen de la experiencia, de la reflexión y de las ganas de abrir conversaciones sobre cómo liderar mejor en tiempos de cambio.
Ojalá al recorrer sus páginas encuentres tantas preguntas, ideas y oportunidades como yo encontré al escribirlos.
Piensa como un consejero
10 temas clave para el consejo de administración
Piensa como un consejero es la primera publicación del Consejo de Innovación y Buen Gobierno, asociación de la que soy socia fundadora y cuyo propósito es generar valor, mediante las aportaciones y experiencias de sus socios, con un enfoque ético, social, medioambiental y económico a largo plazo, convirtiéndonos en fuente de ayuda para las organizaciones que aspiran a alcanzar un futuro sostenible y un impacto positivo en la sociedad.
Mi capítulo se titula ‘El bueno, el feo y el malo de la transformación digital’, veamos la tercera década del siglo XXI, se perfila como un momento singular, donde confluyen 3 acontecimientos claves: el inicio de la era post-Covid, la aceleración de la transformación digital y la redefinición geopolítica de un nuevo orden mundial multipolar. Tan sólo una de las cuestiones anteriores, generaría de por sí una necesidad de tracción importante en las agendas de los Consejos de Administración. Pero la confluencia, en el mismo momento temporal de las tres, impulsa un significativo sentido de la urgencia a la hora de revisar el posicionamiento estratégico de las compañías.
Los autores de los distintos capítulos que componen este libro han trabajado con la finalidad última de propiciar una reflexión sobre los temas de actualidad que precisan de debate en el seno de los consejos de administración de las compañías. Se ofrece una primera conclusión de la confluencia de los tres elementos anteriormente mencionados y la necesidad de que el Consejo de Administración como timón estratégico de la empresa afronte la necesidad de acometer una revisión estratégica. ¿Por qué? Porque el mundo ha cambiado: es un mundo más sostenible, con un consumidor hiperconectado y digitalizado y con más concienciación medioambiental. Con un entorno macro de crecimiento, pero volátil por las tensiones geoestratégicas y un proceso de acortamiento de la vida media de las empresas que sufren los efectos del cambio exponencial en un mundo donde la transformación digital se ha acelerado enormemente y requiere que se le preste atención corporativa.
Ante esto, a la hora de ponerse manos a la obra, las empresas como en la película de ‘El bueno, el feo y el malo’ deben tener en cuenta lo siguiente:
- Todas las oportunidades que se abren de encontrar nuevos productos, modelos de negocio y mercados y cómo las empresas líderes de los sectores tienen que ponerse las pilas para que los nuevos disruptores no los envíen a la irrelevancia. El Bueno.
- El miedo y el desconocimiento organizativo. El Feo.
- Tener presentes a las personas y la obligada gestión del cambio. El Malo.
La autora propone 5 ideas para facilitar este proceso de innovación:
- Repensar el negocio en términos del siglo XXI.
- La tecnología es una palanca.
- Tu competencia es quien menos te lo esperas.
- El síndrome de la rana hervida.
- Hagas lo que hagas, hazlo agile.
Cómo innovar desde el consejo
El libro es una guía completa que combina la teoría con ejemplos prácticos. Ofrece una visión clara y perspicaz de cómo el consejo de administración puede ser una fuerza matriz de la innovación. Nueve capítulos, cada uno de un autor, que abordan cuestiones como la sostenibilidad impulsada por la innovación y la tecnología; el futuro del trabajo; el emprendimiento corporativo; las estrategias de innovación orientadas desde el Consejo; la métricas imprescindibles para un Consejo a la vanguardia de la innovación; el riesgo geopolítico como desafío innovador; el Gobierno de la Innovación y el paradigma digital; “The Next Level” en el Consejo; y tres estaciones en el viaje hacia el buen gobierno.
Solo el 20% de Consejos de Administración en España trata la innovación en sus compañías como algo prioritario. Esta situación contrasta con lo que ocurre en las grandes empresas en Estados Unidos, Suiza y Suecia, donde en la alta dirección se priman los perfiles innovadores como garantía de su futuro y como forma de impulsar la competitividad en un futuro cercano. España según el Índice Mundial de Innovación ocupa el puesto 29 dentro de la clasificación que analiza de las economías más innovadoras del planeta. En la mayor parte de los Consejos de las grandes organizaciones españolas no se trata este elemento fundamental para el desarrollo, quedándose en temas fiscales, administrativos, organizativos y de expansión. De ahí, que formemos parte de los llamados “líderes moderados” junto a Chequia, Estonia, Portugal, Eslovenia, Grecia, Italia, Lituania y Malta tal y como se refleja en la evaluación comparativa de los resultados en materia de investigación e innovación. Por ello, desde el CIBG pensamos que crear este libro era algo vital de nuestra organización. Ante esta realidad, el Consejo de Innovación y Buen Gobierno, con la colaboración de la empresa estadounidense de TI Cognizant, ha publicado el libro “Cómo innovar desde el Consejo” .
Manuel Ávalos, Country Manager de Cognizant para el Sur de Europa, invita a los directivos a encontrar en este libro la valentía para abrazar el cambio y liderar un mundo empresarial cada vez más dinámico. Para él “solo mediante la mejora continua, las empresas pueden adaptarse a la volatilidad del contexto económico, social y empresarial actual. En Cognizant, hemos adoptado la innovación como un valor fundamental, como motor de nuestro compromiso con nuestros clientes, nuestros asociados y con la sociedad. Nuestro Consejo es activo, moderno y trabaja la innovación desde todos los puntos de vista que necesitamos para impulsar la competitividad empresarial y mirando al futuro. Creando un entorno altamente diferencial para realizar cambios a largo plazo, invertir en conocimiento y conseguir elementos reales de mejora continua. La innovación debe fluir por toda la organización incluida su Consejo, algo que ocurre en la mayoría de las grandes empresas estadounidenses”.
El libro en los medios:
Diarioabierto.es | Cómo innovar desde el consejo de administración
Future | Solo el 20% de los Consejos de Administración en España prioriza la innovación
Playbook de la Oficina sostenible
Playbook de la Oficina Sostenible es una publicación codirigida, coeditada y coescrita junto con Joaquina Garrido, en el marco de IFMA España.
El libro en los medios:
Cinco Días | La oficina, un lugar al que ir para la socialización y la atracción de talento
Expansión | Si una oficina no es rentable es imposible que sea sostenible
Travesía empresarial
Crónicas y estrategias para navegar el cambio
En un mundo sacudido por rápidas y profundas transformaciones, Travesía Empresarial: Crónicas y Estrategias para Navegar el Cambio emerge como una brújula imprescindible para líderes, empresarios, y visionarios en busca de orientación. La autora, Susana Quintás, destila más de tres años de observaciones agudas, análisis profundos, y experiencias personales en un compendio que no solo relata su travesía a través de los desafíos empresariales y sociales del presente, sino que también esboza un futuro repleto de innovación y oportunidades.
Este libro, fruto de una prolífica carrera como consejera y pensadora de vanguardia, nos guía a través de las estrategias empresariales clave para enfrentar incertidumbres, aprovechar la tecnología disruptiva, y abrazar la sostenibilidad. Quintás invita a los lectores a una reflexión profunda sobre el propósito empresarial, la transformación digital, y el liderazgo en una era de cambios sin precedentes.
Travesía Empresarial no es solo una colección de crónicas; es una invitación a actuar, a repensar modelos de negocio y a innovar con audacia. Cada artículo, desde la introspección sobre empresas con propósito hasta la exploración del metaverso, pasando por reflexiones sobre la cultura corporativa y la gobernanza, es un eslabón en la cadena del pensamiento de Quintás, diseñado para inspirar y motivar a quienes se enfrentan al reto de navegar en tiempos de cambio.
Además de ser una ventana a complejos temas empresariales y sociales, este libro es un llamado a la acción para todos aquellos comprometidos con la construcción de un futuro mejor. Es una lectura obligatoria para quienes desean liderar el cambio, adaptarse con éxito a las nuevas realidades del mercado, y contribuir significativamente a la sociedad en este viaje de transformación.
Descubre en Travesía Empresarial cómo navegar el cambio con estrategia, innovación, y propósito. Un viaje empresarial que no solo traza el rumbo hacia el éxito en los negocios, sino que también promete ser una aventura intelectual y profesional inolvidable. Adquiere tu copia hoy en Amazon y sé parte de esta travesía hacia el futuro.
Cómo transformar desde el Consejo
En un entorno empresarial que cambia a gran velocidad, los consejos de administración pueden ser motores poderosos de transformación y crecimiento y catalizadores del cambio, especialmente para las mid caps no cotizadas.
Cómo transformar desde el Consejo es una guía práctica y estratégica para quienes buscan llevar sus empresas al siguiente nivel de excelencia en gobernanza corporativa.
Además, aborda las preguntas clave que enfrentan los líderes empresariales de hoy como: ¿Qué estrategias permiten a las empresas no cotizadas prosperar en un mercado cada vez más competitivo y asegurar su crecimiento? ¿Cómo pueden las empresas no cotizadas dar el salto a la excelencia en gobernanza con prácticas de gobierno corporativo efectivas? ¿Cómo puede la inteligencia artificial revolucionar la eficiencia y la creación de valor en tu empresa?
En estas páginas los autores presentan estrategias concretas para la expansión internacional, la transformación digital, la ciberresiliencia, la gestión de riesgos y la sostenibilidad social como pilares de valor. Además, ofrece las claves para diseñar un marco de gobierno adaptado a tus necesidades incorporando las mejores prácticas y promoviendo una cultura de gestión de riesgos, la formación continua y el cambio.
Una lectura imprescindible para empresarios, consejeros y líderes de mid caps no cotizadas que quieran alcanzar un éxito sostenido en un entorno globalizado y digital y la guía definitiva para aquellos que buscan transformar sus empresas desde el núcleo empresarial: el consejo de administración.
La transformación es un viaje obligado para cualquier empresa que quiera ser sostenible. En este sentido, los consejos de administración pueden ser grandes impulsores y catalizadores del cambio y del crecimiento, siempre y cuando, cuenten con herramientas y procesos para ello.
Para facilitar esta tarea nace Cómo transformar desde el Consejo, la obra multidisciplinar coordinada por Susana Quintás, Patxi Barceló y Myriam Alcaide, que proporciona herramientas y estrategias probadas para abordar los desafíos que se plantean a los consejos de administración cubriendo todos los aspectos que las empresas deben considerar para asegurar un crecimiento sostenido y sostenible.
A lo largo del libro se recogen estrategias y enfoques para llevar a las empresas al siguiente nivel a través de su núcleo de liderazgo, el consejo de administración.
El libro arranca planteando la transformación de la empresa desde las mejores prácticas del gobierno corporativo. El capítulo «Con GPS corporativo: cartografía para un gobierno empresarial efectivo», de Susana Quintás, guía en el proceso de despliegue de un gobierno corporativo de calidad adaptado a la realidad de la empresa no cotizada, teniendo en cuenta los retos específicos que afrontan las empresas familiares, las scale-ups o aquellas empresas que pretenden dar sus primeros pasos hacia los entornos cotizados.
En el capítulo «Formación: palanca estratégica para el gobierno del capital intelectual de la organización y de su consejo de administración», Inmaculada Sánchez Ramos descubre un disruptivo modelo para el gobierno del capital intelectual de la organización con un enfoque de gestión de riesgos.
En el tercer capítulo, «Cruzando fronteras: las claves para la expansión internacional de medianas empresas», Joaquina Garrido-Arroquia plantea las claves que las empresas pueden emplear para acceder con éxito a nuevos mercados globales: dar el salto internacional como fórmula de crecimiento es una gran oportunidad que hay que gestionar con cuidado.
El poder transformador de la inteligencia artificial se aborda en el capítulo 4 «TravesIA digital: transformación y creación de valor a través de la tecnologIA», en el que Marga García nos ofrece su reflexión con una mirada general y pragmática de la transformación digital en el contexto de las mid cap, dejando claro que la inteligencia artificial empieza a ser una necesidad para seguir su senda de crecimiento.
En «El consejo de administración, protagonista de la ciberresiliencia», Manuel Monterrubio adopta un enfoque pragmático y equilibrado, teniendo en cuenta el impacto que la ciberseguridad está empezando a suponer para los consejos de administración. Esto es especialmente relevante en el contexto de la legislación reciente de la UE para empresas financieras (DORA) y la directiva para empresas de sectores críticos (NIS2) que han elevado los estándares de exigencia en materia de ciberseguridad para compañías de todos los tamaños y sectores.
El sexto capítulo, «La gestión de riesgos: asegurando un crecimiento sano» de Patxi Barceló, ofrece una visión clara sobre esta temática central para el Consejo mostrando que la gestión de riesgos no es sino la existencia de mecanismos que ayudan a mitigar los impactos de eventos no deseados, pero que ocurren continuamente.
«El impacto transformador de la sostenibilidad social en la mediana empresa» de Myriam Alcaide, descubre el inmenso mundo de la sostenibilidad social. A través de sus palabras, se muestra por qué la S de ESG es crucial y cómo puede ser un auténtico creador de valor.
Cierra el libro un capítulo que revisa un tema esencial para cualquier empresa no cotizada, especialmente para las familiares «Operaciones corporativas: el dilema de crecer o vender». Amaya Aragón hace un recorrido por los momentos decisivos con preguntas que hacen pensar: ¿debería abordarse y acelerarse el crecimiento mediante la adquisición o fusión con otras empresas del mercado? ¿Debería la empresa plantearse la posibilidad de vender pr parte o la totalidad de sus negocios dando entrada en el capital a otros posibles socios estratégicos?
En conclusión, Cómo tranformar desde el Consejo es un manual teórico práctico que descubre cómo implementar y fortalecer gobiernos corporativos efectivos en medianas y grandes empresas que no cotizan en bolsa, incluidas empresas familiares.
¿A quién le interesa?
Cuando planteamos este libro, nuestro objetivo era claro: ayudar a transformar a las empresas mid cap no cotizadas, es decir, aquellas
medianas y grandes empresas con una facturación anual superior a 10 millones de euros.
Curiosamente, y a diferencia del mundo anglosajón, no existe una definición normativa sobre lo que es el upper middle market español. En el marco de esta publicación, vemos este segmento como la suma de las medianas empresas (unas 26 500 compañías) cuya facturación oscila entre 10 y 50 millones y de muchas de las grandes empresas españolas.
¿Por qué? Porque están en ese momento trascendental en toda compañía en el que una ayuda a tiempo, una inspiración adecuada, le ayuda a dar el salto.
Los autores pertenecen a Governance Lab (www.thegovernancelab.org), un think tank de referencia dedicado a impulsar el desarrollo empresarial a través de los órganos de gobierno, con el objetivo de contribuir a la construcción de una sociedad mejor. La misión de Governance Lab es formular y difundir las mejores prácticas en gobierno corporativo, combinando ideas innovadoras y soluciones prácticas para afrontar los desafíos actuales y futuros de la mediana empresa.
Apariciones en medios:
Lista de libros recomendados en Directivos y Empresas
La Voz de Galicia, Suplemento
LA VANGUARDIA se hace eco del libro «Cómo transformar desde el Consejo»
Nuevo Viernes, nuevo libro:https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2024/10/como-transformar-desde-el-consejo.html
La mirada actual: https://lamiradaactual.blogspot.com/2024/10/como-transformar-desde-el-consejo.html
Dinero Segurohttps://www.dineroseguro.info/culturas/consejodeadministracion
De lector a lector: https://www.delectoralector.com/como-transformar-desde-el-consejo/
Tenerife week: https://www.youtube.com/shorts/OZ0pzOUeG2E?feature=share
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