El pasado 27 de octubre tuve el placer de participar en un diálogo abierto sobre la efectividad de los Consejos de Administración, organizado por WomenCEO y la red Minerva, con la generosa colaboración de INECO como anfitrión.
Fue una conversación rica, fluida y contrastada, en la que compartí mesa con Alberto Torró, abogado del Estado y secretario del Consejo en una empresa pública. Dos visiones distintas —empresa privada no cotizada vs. empresa pública— que, sin embargo, coincidieron en algo esencial: un Consejo no puede limitarse a supervisar, tiene que anticipar y transformar.
Un evento con voces que suman
- Ana Rodríguez Aranegui abrió el encuentro con una presentación tan rigurosa como cálida, marcando el tono del diálogo.
- Compartí escenario con Alberto Torró, cuyo conocimiento del sector público aportó un contrapunto valioso y bien argumentado.
- Ana Lamas, presidenta de WomenCEO, cerró la sesión con un mensaje inspirador sobre el liderazgo femenino y la responsabilidad de impulsar cambios desde dentro.
- Y todo ello gracias a la impecable organización de Pilar Cutanda, alma de este encuentro, a quien agradezco especialmente su invitación.
Algunas ideas que compartimos:
“Un Consejo decorativo vigila desde la barrera; un Consejo efectivo impulsa desde dentro.”
— Susana Quintás
“La cultura del cumplimiento está en nuestro ADN, pero a veces cuesta conjugarla con la agilidad que un Consejo necesita.”
— Alberto Torró
En definitiva, fue una oportunidad para reflexionar sobre cómo repensar los Consejos más allá del formalismo, y entender que su rol hoy es estratégico, no meramente administrativo.
📷 Galería del evento
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