El pasado 24 de septiembre participé en la jornada «La Palanca del Cambio: Secretarios y Consejos que Transforman», organizada por la Asociación de Secretarios de Consejos, una entidad que reúne a profesionales que ejercen funciones de secretaría en órganos de gobierno de empresas y entidades. Su objetivo es fortalecer las prácticas de buen gobierno, fomentar la profesionalización de los consejos de administración y posicionar al secretario como una figura estratégica clave en la transformación empresarial.
Esta jornada reunió a consejeros independientes, secretarios y expertos en gobierno corporativo para debatir sobre cómo los consejos pueden convertirse en auténticas palancas de cambio, especialmente en empresas familiares y medianas compañías que buscan profesionalizarse, crecer o prepararse para procesos de sucesión o expansión.
Una conversación práctica y transformadora
En la mesa redonda en la que tuve el placer de participar, «Transformar desde la Gobernanza: Claves para decisiones estratégicas», compartí reflexiones junto a Amaya Aragón, Manuel Monterrubio, Marta Campomanes y Patxi Barceló, con la moderación de Sandra Vizcaíno.
Conversamos sobre cómo estructurar un consejo que realmente añada valor, cómo definir una agenda estratégica, y cuál es el papel del secretario como motor de cambio. Coincidimos en que el gobierno corporativo ya no puede entenderse como un mero cumplimiento normativo: debe ser una herramienta viva, adaptada a la realidad de cada empresa.
Empresas familiares y mid caps: ¿por qué ahora?
Subrayé la importancia de que empresas no cotizadas, especialmente familiares y de tamaño medio, adopten prácticas de buen gobierno. ¿Por qué? Porque enfrentan retos como el relevo generacional, la búsqueda de financiación o la necesidad de atraer talento. Un consejo profesionalizado puede ser clave para afrontar esos desafíos.
Además, su aplicación en estas organizaciones no tiene por qué ser rígida: el carácter voluntario del gobierno corporativo les permite adaptar estructuras y prácticas a su realidad, con agilidad y flexibilidad.
Claves para un consejo de administración efectivo
- Una agenda estratégica: centrada en la evolución del negocio, riesgos emergentes y visión de largo plazo.
- Documentación rigurosa y anticipada: que permita una participación informada de los consejeros.
- Diversidad de pensamiento: perfiles distintos que aporten nuevas perspectivas.
- Consejeros independientes: que puedan actuar con objetividad y visión global.
- Formación continua: para que los miembros del consejo se mantengan actualizados.
Y por supuesto, un elemento central: el secretario del consejo.
El rol del secretario: de testigo a arquitecto del cambio
El secretario ya no es solo el custodio del acta: es quien estructura la agenda, facilita las dinámicas del consejo, vela por la calidad de la información y ayuda a priorizar lo relevante. En muchos casos, es el verdadero impulsor de un gobierno corporativo más estratégico.
Como compartimos en el evento, «los secretarios del consejo no son testigos del cambio: son arquitectos de las estructuras que lo hacen posible».
Segunda mesa: sostenibilidad y crecimiento como prioridades
La jornada también contó con una segunda mesa titulada «Sostenibilidad y Crecimiento: Nuevos retos para un Consejo efectivo», donde participaron Joaquina Garrido-Arroquia, Marga García, Inmaculada Sánchez-Ramos, Marta Campomanes y Myriam Alcaide. Se abordaron temas clave como innovación, sostenibilidad social, formación, internacionalización y los nuevos perfiles que necesita el consejo para afrontar estos desafíos.
Un encuentro con propósito
El evento se inspiró en el libro colectivo «Cómo transformar desde el Consejo» (LID Editorial), del que soy coautora junto a otros consejeros independientes. Una obra coral que recoge aprendizajes reales sobre cómo evolucionar hacia un gobierno más estratégico, diverso y efectivo.
Mi agradecimiento especial a Sandra Vizcaíno por su excelente moderación y al presidente de la Asociación de Secretarios de Consejos por impulsar este tipo de espacios de reflexión y acción.
Publicado por primera vez en Sede ABanca el 24 de Septiembre de 2025.